CMMI 评估就是用业界最佳实践，给企业的真实管理和流程做一次“体检”，看清现在有多成熟、哪里做得好、下一步该怎么改进。
👉 CMMI = 用行业最成熟的做法， 给企业的管理和流程做一次“体检”。
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📌 看清 现在到底什么水平
📌 找出 哪些是真本事（强项）
📌 揪出 哪些是短板（弱项）
📌 顺手告诉你 下一步该怎么升
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执行CMMI评估是👇
✅ 它是给管理层看的“真实现状报告”
✅ 是一次阶段性“复盘 + 定位”
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判断是不是遇上了假的CMMI评估👇
✅ 查看CMMI评估师是否是官方授权。
✅ 评估结果在官方唯一评估结果发布系统：CMMI PARS中能查到。
简单来说，CMMI评估就是由主任评估师（LA）领导的评估小组，遵循CMMI评估方法，参照CMMI模型的最佳实践内容，对组织的相关流程和实践进行分析和评价，提出一系列强项、弱项和改进机会，以及整体的成熟度级别评定（或者能力画像）。这个过程可以为组织的管理层提供一系列非常有价值的信息：
首先，这个评估的对标基准是与被评估企业相关的完整的业界最佳实践，评估方法以及模型实践要求评估过程中将CMMI模型与被评估企业的真实需求结合，从而得出的结论与企业本身非常相关，因此对企业实现其组织目标有重要意义。
其次，管理层可以获得组织内相关领域流程的真实情况，包括符合甚至超出模型期望的部分，也就是企业的强项，以及不符合期望需要改进的部分，也就是企业的弱项和改进机会。
如果将CMMI过程改进看作不断循环、向上提升的过程，CMMI评估就是这些循环迭代的改进周期的衔接点，起到承上启下的作用。一方面，企业经过CMMI评估后能确认当前改进周期的成果（强项、当前成熟度/能力级别）；另一方面，企业通过评估发现中的弱项和改进机会为下一改进周期提供重要输入。
