掌握 Microsoft Project 2003：项目管理全攻略
1. 项目管理基础
在项目管理中，Microsoft Project 2003 是一款强大的工具，它能帮助我们开发和展示项目计划、管理日程和资源、处理多重依赖关系，以及跟踪进度和成本。以下是使用它进行项目管理的基础步骤：
-创建任务列表：这是项目管理的第一步，需要明确项目中的各项任务。可以通过输入任务名称、设置任务持续时间等方式来创建任务列表。例如，在一个软件开发项目中，任务可能包括需求分析、设计、编码、测试等。
-设置资源：资源包括人力、设备等。要为每个资源设置相关信息，如名称、可用性、成本率等。比如，开发人员的工作时间、设备的使用时长等。
-分配资源到任务：根据任务的需求，将合适的资源分配给相应的任务。例如，将开发人员分配到编码任务中。
2. 任务管理
任务管理是项目管理的核心部分，涉及到任务的各个方面。
-任务类型：任务类型分为固定类型等，不同类型的任务在资源分配和进度调整上有所不同。例如，固定工时任务在资源分配变化时，持续时间可能会改变。
-任务关系：任务之间存在着各种关系，如先后顺序、并行关系等。可以通过设置任务的前置任务来确定任务之间的关系。例如，只有完成需求分析任务，才能开始设计任务。
-任务进度跟踪：跟踪任务的实际进度与基线计划的差异，及时发现问题并进行调整。可以通过输入实际完成百分比、
