斯皮尔网站建设网站开发追款单

斯皮尔网站建设,网站开发追款单,做的好的电商网站,营销团队当事情真正进入“要交付”的阶段时#xff0c;我才发现#xff0c;自己关注的重点并不是技术。 那时候#xff0c;我并没有第一时间去想用什么框架、什么架构#xff0c; 也没有急着画系统图、列模块清单。 我最先反复确认的#xff0c;其实不是用什么技术方案#xff0c…当事情真正进入“要交付”的阶段时我才发现自己关注的重点并不是技术。那时候我并没有第一时间去想用什么框架、什么架构也没有急着画系统图、列模块清单。我最先反复确认的其实不是用什么技术方案而是一些更现实的问题。一、交付一旦成立很多事情就不能再“慢慢看”在项目还停留在想法阶段时很多问题是可以被搁置的。但一旦确认“这是要交付给客户的东西”很多模糊空间就会突然消失。我会下意识地去想这个系统交出去之后我还能不能接得住如果线上出了问题我是不是知道从哪里查客户要改需求的时候我还有没有余地可以调整这些问题如果现在不想清楚后面再想成本只会更高。二、我最先确认的是“这个系统我能不能完全掌控”在真正要交付的时候“可控”这件事会变得异常重要。这里说的掌控并不是指控制客户而是一些很具体、很工程的问题这个系统里每一块核心逻辑我是不是都清楚哪些地方是关键路径哪些地方可以慢慢调整出问题的时候我是不是只能靠猜还是有明确的判断路径如果一个系统让我在交付前就感到不安那它后面大概率也不会让我轻松。三、比“能不能做”更重要的是“后面好不好改”在和客户讨论需求的时候我发现自己会刻意多问几句这个功能以后大概率还会不会变这个规则是不是可能被推翻如果半年后要改代价会不会很大这些问题和“现在能不能实现”关系不大但和“这个系统会不会变成负担”关系很大。我越来越在意的不是“现在写得快不快”而是“我有没有给以后留空间”。四、我会刻意避开那些“现在省事、以后麻烦”的方案在交付压力下其实很容易做出一些选择先写死反正现在需求就这样先绕一下等真要改再说先把功能做出来后面再优化这些做法我以前不是没用过但也正是这些选择往往会在后面反过来消耗你。一旦系统开始跑起来很多“后面再说”的事情其实就很难再有机会认真处理了。五、在这个阶段技术方案反而不是最着急的这也是为什么我会说当客户真的要交付时我最先考虑的不是技术。不是技术不重要而是技术方案通常是有解的。真正难的是先想清楚哪些问题现在必须面对哪些复杂度现在就要承担哪些事情一旦写进去就很难再回头如果这些判断没想清楚后面选什么技术反而都只是被动应对。六、我更愿意慢一点把边界想清楚在交付节点前我宁愿放慢一点节奏也要想清楚几件事这次交付的边界到底在哪里哪些需求我可以明确拒绝哪些扩展我可以提前考虑但暂时不实现因为一旦交付完成这个系统就不再只是“我自己的项目”而是进入了一段长期关系。写在最后当事情真正走到“要交付”的那一步时我才意识到技术选型从来不是第一步。第一步是先想清楚你愿意为哪些结果负责。也正是从这个阶段开始我才慢慢把注意力从“怎么把功能做出来”转向了系统该怎么设计。后面很多看起来像“技术选择”的决定其实都是在这个判断之下自然做出来的。