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网站访问频率,搜索引擎排名中国,品牌建设的具体措施,应用软件开发公司当我真正进入系统设计阶段时#xff0c;有一个问题很快摆在了我面前#xff1a;这套系统#xff0c;第一刀该从哪里下#xff1f;是先定技术架构#xff0c; 还是先画模块图#xff0c; 又或者直接从某个功能最复杂的地方开始拆#xff1f; 我最后选择的#xff0c;并不…当我真正进入系统设计阶段时有一个问题很快摆在了我面前这套系统第一刀该从哪里下是先定技术架构还是先画模块图又或者直接从某个功能最复杂的地方开始拆我最后选择的并不是这些。一、我很快排除了“从技术结构开始”一开始我也认真考虑过从技术角度入手先定分层再定模块最后往里填业务这条路并不陌生资料也很多看起来也很“正规”。但我很快意识到一个问题如果一开始就按技术结构拆后面所有业务都会被迫去适应这套结构。而我之前在二次开发里遇到的很多麻烦恰恰就是这么来的。二、我真正困扰的从来不是“代码怎么放”回过头看我在前面几篇里反复提到的困扰其实有一个共同点改功能时不知道该改哪加需求时很难判断归属出问题时责任边界不清楚这些问题几乎都不是“技术实现”的问题。它们更像是在问这件事到底是谁的职责而这个问题技术结构是回答不了的。三、业务边界才是我真正需要先想清楚的东西在意识到这一点之后我开始把注意力从“怎么实现”转向了一个更基础的问题这套系统里有哪些相对独立、长期存在的业务不是功能列表也不是页面清单而是那种即使技术换了、实现重写了也依然存在的东西。例如用户管理职责商品管理职责订单处理职责商户运营职责这些东西并不会因为你换了框架就消失。四、从业务边界开始很多纠结会自动消失当我开始用“业务边界”来思考系统拆分时一些之前反复纠结的问题反而变简单了。比如这个需求是商品的问题还是订单的问题这个逻辑该不该放在用户模块里这个改动会不会越过别的模块边界一旦边界被明确很多争论其实就没有必要继续了。不是因为答案绝对正确而是因为判断标准变清楚了。五、业务边界比“模块数量”更重要在这个过程中我刻意避免一件事为了“看起来清晰”过早地把模块拆得很细。因为我发现如果业务边界本身还没想清楚模块拆得再细也只是把问题换了一种形式保存下来。还是要优先明确哪些职责必须分离可暂时合并的职责后期难以拆分的关键边界模块数量反而是后面的事情。六、从业务边界开始也让我更容易“拒绝需求”还有一个很现实的变化是当边界清楚之后我在面对需求时更容易做判断了。因为我可以很明确地问自己这个需求是不是越过了系统当前的业务边界如果支持它会不会破坏原本的责任划分这是不是在逼系统去承担它不该承担的事情很多需求并不是“做不做得出来”的问题而是“该不该让系统负责”的问题。七、这是一个为“长期演进”做准备的选择我选择从业务边界开始拆系统还有一个很现实的原因我知道这套系统不会一次成型。它会被不断修改、不断补充、不断调整。在这种前提下我更希望修改是在边界内发生扩展是沿着边界增加推翻是局部的而不是整体的业务边界恰恰是支撑这种演进方式的基础。写在最后回头看我之所以选择从「业务边界」开始拆系统并不是因为这是某种“最佳实践”。而是因为在经历了足够多混乱之后我越来越确定一件事如果一开始没想清楚谁该负责什么后面不管用什么技术都会很痛苦。从业务边界下第一刀不是为了拆得多漂亮而是为了给后面的所有设计一个不容易失控的起点。