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网站建设 猴王网络0成本,设计一个网站的价格表,响应式网站建设准备,产品市场营销策划方案高增长企业商业模式的剖析与评估 1. 不同类型企业商业模式对比 在商业领域，存在着多种商业模式概念及其组成部分。一些商业模式更适用于传统主流企业，如 Watson（相关理念）；部分基于技术，像 Teece（2010）或 Osterwalder 和 Pigneur（2009）提出的；还有些重视网络关系，…高增长企业商业模式的剖析与评估1. 不同类型企业商业模式对比在商业领域，存在着多种商业模式概念及其组成部分。一些商业模式更适用于传统主流企业，如 Watson（相关理念）；部分基于技术，像 Teece（2010）或 Osterwalder 和 Pigneur（2009）提出的；还有些重视网络关系，如 Chesbrough（2003，2006）的观点，或者强调知识产权保护，如 Morris 等人（2005）的主张。在本次研究中，选用了 Osterwalder 和 Pigneur（2009）的商业模式概念及组成部分。对高增长、高科技和主流企业的三种商业模式及其组成部分进行比较，发现了一些差异：-全球化举措不同：高科技企业 Cleveron Ltd. 和主流企业 A. Le Coq Ltd. 属于 BAG 企业，它们先在国内市场长期运营，然后进行国际化。而高增长企业 Pipedrive Ltd. 是典型的 BG 企业。BG 和 BAG 企业在创业生态系统方面需要不同的关注点。-知识产权保护：对于知识型企业而言，知识产权保护至关重要。这三家企业都在保护其知识产权，商标保护对所有企业都非常重要。高科技企业的主要问题是如何为其创造和解决方案申请专利；高增长软件企业则更多地利用版权来保护其所有服务和材料。因此，知识型企业需要创业生态系统的支持。-收入来源：高科技生产企业从公共资金（如欧盟结构基金）获得投资；风险较高的高增长企业从投资者或天使投资人那里获得资金；传统生产企业的投资则来自母公司。以 Cleveron Ltd. 为例，知识型产品的新颖性和