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口腔医院网站建设,js网站计数器代码,小程序有哪些平台,阿里巴巴如何建设网站写在前面#xff1a; “抖腿”App 准备上线“直播间打赏”功能。这涉及到金钱、并发、动画特效#xff0c;逻辑极其复杂。 周五下午#xff0c;开发老张和小王终于把代码合完了#xff0c;拍拍屁股说#xff1a;“提测了#xff01;” 测试小姐姐刚打开App#xff0c;还…写在前面“抖腿”App 准备上线“直播间打赏”功能。这涉及到金钱、并发、动画特效逻辑极其复杂。 周五下午开发老张和小王终于把代码合完了拍拍屁股说“提测了”测试小姐姐刚打开App还没等点开直播间程序就崩了。 测试怒了“这怎么测连基本逻辑都没跑通” 老张一脸无辜“我本地跑得好好的可能环境有问题吧你再排查下”这就是典型的“测试滞后”引发的灾难。 在敏捷中我们提倡测试不应该是一个“阶段”而应该是一个“过程”。一、 为什么要让测试“提前进场”有一个著名的质量成本模型在需求阶段发现一个Bug成本是1。在开发阶段发现一个Bug成本是10。在上线前测试发现一个Bug成本是100。如果上线后被用户发现成本是1000涉及退款、口碑、甚至法律风险。测试左移的核心逻辑就是越早发现问题修复的代价就越低。二、 落地指南测试人员在不同阶段该干什么不懂技术的项目经理往往以为没有代码测试就没活干。其实高段位的测试人员在代码写出来之前就能消灭掉50%的Bug。1. 需求评审阶段测试是“逻辑杠精”当PM在讲PRD需求文档时测试人员不应该只是听而要开启“破坏性思维”。PM说“用户点击打赏屏幕出现大火箭动画。”测试问“如果用户余额不足怎么办如果用户连点10次怎么办如果打赏时网络断了钱扣了但没动画怎么办如果两个人同时打赏动画会重叠吗”效果这些问题会逼着PM和开发在写代码前就补齐逻辑漏洞。这叫“缺陷预防”。2. 开发编码阶段测试在“修堡垒”当老张写代码时测试小姐姐不应该在旁边刷手机而要做两件事编写测试用例基于PRD和技术方案提前写好测试路径。接口测试API Testing后端接口写好一个测试就用Postman测一个。不需要等App界面出来直接测数据逻辑。效果当App界面做好的时候底层的接口已经是稳固的了不会出现“一调接口就报错”的低级问题。3. 提测门槛冒烟测试自动化利用我们在第14讲学过的“冒烟测试”将其自动化。开发每提交一次代码系统自动跑一遍核心流程。效果像老张那种“安装就崩溃”的版本根本进不了测试小姐姐的门直接被系统打回。三、 项目经理的协调艺术如何让开发接受“测试进场”开发人员特别是像老张这种工作多年的老油条最讨厌别人在自己写代码时“指手画脚”。项目经理要通过机制来化解矛盾。1. 建立“测试驱动开发”的氛围ATDD你可以推行“验收测试驱动开发”。 在迭代开始的第一天测试人员就把“验收标准”列出来给开发看。 “你们只要你能跑通这5条路径我就算你们过关。”效果给开发一个“开卷考试”的提纲。开发会觉得测试是在帮他提早发现Bug而不是在找他麻烦。2. 碎片化提测Small Batches不要等整个“直播间”功能做完再提测。第一天跑通“进入直播间”接口 -提测。第三天跑通“余额查询”逻辑 -提测。第五天跑通“动画渲染” -提测。效果测试的工作量被摊平到整个迭代中不会在最后两天突然爆仓。四、 真实职场中的“深水坑”测试成了“保姆”警告实施测试前置时容易出现一个偏差——开发变得依赖测试。 “反正测试会提前帮我找Bug我写完不测了直接扔给他们。”PM必须划清界限开发必须写单元测试自己的逻辑底线由自己守住。冒烟测试不通过不收货只有通过了基础测试测试人员才介入复杂的探索性测试。五、 总结质量是全团队的责任敏捷团队中测试人员不应该是“抓Bug的人”而应该是“质量顾问”。当测试人员提前进场PM会发现迭代后期的“Bug高峰”消失了。开发和测试之间的“撕逼”减少了。演示会Review时的底气更足了。【第21讲·思考】场景回顾“直播间打赏”功能上线前夕。测试小姐姐在需求评审阶段提出了一个问题“如果用户在疯狂点火箭打赏的时候正好来了个电话App切换到后台这钱是扣了还是没扣”当时老张觉得这是“极端情况”没理会。结果灰度测试后真的发现有用户因为接电话导致打赏失败且扣了钱引发了大规模投诉。请思考并回答复盘题既然测试已经提前提出了风险为什么这个Bug还是流到了线上是流程中缺失了哪个环节提示关于Bug的跟踪与闭环。策略题作为项目经理你如何确保测试人员提出的这种“逻辑假设”能够被开发真正落地到代码里而不是被当作“耳边风”