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seo百度网站排名软件,求百度关键词搜索网站,东莞网站搜索排名,农业推广调查报告你有没有遇到过这种情况#xff1a;身边一个特别能干、特别拼的同事#xff0c;突然就“躺平”了#xff1f;不再主动揽活#xff0c;做事只求过得去#xff0c;对团队的事也懒得操心。 很多人会说#xff0c;这是他心态变差、扛不住压力了。 #x1f914;但其实…你有没有遇到过这种情况身边一个特别能干、特别拼的同事突然就“躺平”了不再主动揽活做事只求过得去对团队的事也懒得操心。很多人会说这是他心态变差、扛不住压力了。但其实这种改变不是突然的大多都是被职场上的糟心事逼出来的。1►好员工摆烂逃不开这3个原因干得好坏结果都一样同一个团队有人天天加班赶工、主动解决难题有人上班摸鱼、遇事推脱但到了发工资、升职的时候两人待遇差不多。认真工作的人只会觉得很委屈会想既然“多干不多拿少干不少得”那何必累死累活的。慢慢地就会向摸鱼的人看齐从主动干活变成敷衍了事最后干脆摆烂反正结果都一样。干的多错的多多一事不如少一事有的人是责任心很强愿意多扛事、多尝试但有时候活干多了不会被表扬反而会因为一点小事就被领导揪住不放。这样的事出现的多了很多人自然会想“少干少错不干不错”为了不挨骂干脆不再主动选个安全的摆烂状态。竹篮打水一场空忙活半天没意义很多时候大家不是不愿意努力但如果你发现忙活半天都是白费功夫谁都会失去动力。比如精心写的方案老板扫一眼就否定了连理由都不说更可气的是自己辛辛苦苦做的成果最后功劳被别人抢走了。一次次的努力都打了水漂很多人都会慢慢觉得“再认真也没用”既然干了也没意义不如干脆摆烂。2►项目经理该如何解决抓准3个关键点如果是项目成员摆烂的话看着是成员的问题但其实归根结底还是项目管理出了问题。想让成员重新积极起来项目经理别光指责员工得从根上解决。✅干得好就多给回报别搞平均主义想让团队成员自己愿意努力关键是让“付出和回报挂钩”。项目经理在开展项目前就得先把规矩定清楚比如怎么考核项目里的工作任务难度、干活快慢、解决了多少问题、跟同事配合得好不好都要有明确标准别凭感觉评价。对那些混日子、拖项目进度的员工一定不能装看不见该提醒的提醒该调岗的调岗。付出和回报成正比成员干活有动力自然就不会再继续摆烂了。✅允许员工犯错别一出错就骂想让团队成员能主动扛事就不要怕他们犯错。项目经理首先要分清“不小心出错”和“故意失职”如果成员‍是因为想把事做好、尝试新方法而出错就别上来就骂而是帮着分析原因教他们怎么改进。比如员工做项目出了问题别先追责而是组织大家一起复盘看看哪里出了问题下次怎么避免。✅让员工知道“干了有用”别让努力白费想要成员不白忙活一场项目经理就得做好两件事。一是分配任务的时候说清楚为什么要做这件事、做好了有什么用让成员知道自己干的活有价值。二是多关注成员的进度成员的成果要认账谁做的贡献就该算谁的别让别人抢了功劳。这样团队成员就知道“自己的努力不会白费”自然会愿意重新认真干活。3►总结项目团队里好员工摆烂不是突然的都是被逼出来的。项目经理想要调整这种状态就得从管理上入手毕竟项目管理不是“逼着员工干活”而是“让员工愿意干活”。只要团队里公平、能容错、努力有回报好员工自然不会摆烂团队凝聚力和项目推进效率也会跟着提上来项目成功落地就有了保障。往期文章推荐⬇️从入门到进阶项目经理必备的10个证书希赛重磅推出项目管理「双证班」打造复合型人才自取2026年PMP®NPDP考试资料